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日創研大阪経営研究会 平成２４年度 ありがとう経営委員会 委員長方針
2011年12月21日
委員長 安倍孝一
【ありがとう溢れる会社で業績向上】
～ありがとう経営を推進して社風を良くし、
業績アップを目指そう！～
平成２４年度会長方針を受け、ありがとう経営委員会委員長方針
は【ありがとう溢れる会社で業績向上】と致します。
今こそ【お客様への感謝】、【働いてくれる社員さんへの感謝】
【地域社会の皆様への感謝】が求められています。
ありがとう経営は、次代の日本経済を活性化する素晴らしい
経営哲学です。社内をありがとう溢れる会社にする事で、
社員さんの現場意識が高まり、経営幹部にイノベーションが
起こり、社長に感謝力が身につき、業績が向上します。
そこで、ありがとう経営を実践している会員企業から実践方法と
その効果を学び多くの会員企業にありがとう経営を推進します。
会員企業同士で交流を図りながら、ありがとう経営の哲学を
学び実践する事で、会員企業の社風を良くしていきます。
本年度は、ありがとう経営の実践によって業績アップし、
「やってよかった」と実感していただけるよう取り組みます。
会員企業の社風を良くし、大阪経営研究会を活性化することで、
ありがとう経営を通じて「共に学び、共に栄える」を目指して
参ります。
＜運営方針＞
１．「ありがとう経営」の導入と浸透
●ありがとう経営を導入している会員企業の話を聞き、
社風を学ぶ（５月例会）
●ありがとう経営の哲学を学ぶ（１０月例会）
２．「ありがとう経営」の実践と改善(月１回、委員会実施）
●ありがとう経営を実践している会員企業独自の方法
から学ぶ
●ありがとう経営の効果が実感できていない会員企業の
改善を考える
●ありがとう経営の成果や実績、社風がよくなった
企業の事例から学ぶ
３．「心に残るありがとう体験談」と「ありがとう卓越
経営大賞」への応募を推進
●「心に残るありがとう」体験談の発表会の開催
●「ありがとう卓越経営大賞」勉強会の開催
