日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です

経営発表大会感想
（株）セトバルブ　瀬戸　邦明

この度、経営発表大会に参加させて頂き有難うございました。
２年連続での参加となりましたが、経営計画書をつくるなかで、昨年から進んだところや進んでいないところがよくわかり、成果や問題点も昨年とは違った形で見えてきました。また、外部環境も大きく変わり、常に最新の計画書にしていかなければいけないと感じました。準備での学びがとても大きかったです。

更に発表大会では、多くの方々にアドバイスを頂き大変有意義な時間を過せました。アドバイスを参考にし、今後に活かしていきたいです。
その他、異業種の発表や発表に対する色々な方のアドバイスが聞け、違った方向からの意見や考え方がとても面白く、参考になりました。
また機会があれば参加したいと思います。有難うございました。

　チームプラス・アルファの高比良社長の講話を聞かせていただいて、先ず思ったことは、

お人柄が社風になっていることです。本当に社員さん思いでﾊﾟｰﾄさんをさわやかさん
と呼べる全体の暖かい雰囲気が伝わってきました。しかし営業戦略的には鋭い視点を持っておられ、ターゲットを泉北ニュータウンの３地区に絞っていることと営業はすべて女性に任せていること、あとイベントの開催で顧客に会社のイメージをインプットさせていることなど、どれが欠けても成り立たない整合性の取れた方針を打ち出されていることは見事としか言いようがありません。我が家でもトイレの改良を検討した時期がありましたが現在使用不可能ではないので踏みとどまりました。

もし、チームプラス・アルファの方が来られたら必ずリフォームしていたと思います。利益の出す会社とそうでない会社の違いはその線上にあると痛感しました。

　　
　この度、経営発表大会に参加させて頂き有難うございました。
２年連続での参加となりましたが、経営計画書をつくるなかで、昨年から進んだところや進んでいないところがよくわかり、成果や問題点も昨年とは違った形で見えてきました。また、外部環境も大きく変わり、常に最新の計画書にしていかなければいけないと感じました。準備での学びがとても大きかったです。

　更に発表大会では、多くの方々にアドバイスを頂き大変有意義な時間を過せました。アドバイスを参考にし、今後に活かしていきたいです。

　その他、異業種の発表や発表に対する色々な方のアドバイスが聞け、違った方向からの意見や考え方がとても面白く、参考になりました。

　また機会があれば参加したいと思います。有難うございました。

本日広報小委員会では、大西副委員長によるエクセル講習会初級編を勉強いたしました。参加人数6名。SUM関数、AVERAGE関数など、完璧に習得です！最後は阪上事務局次長が会社で使用したというエクセル演習課題２つにも挑戦、充実した講習会となりました。

2008/9/13 ㈱アークジャパン　　岡村社長の発表を聞いて　佐川

先ずはじめに、高付加価値で人マネができない戦略を取り、大会社と戦わないで、社員の人間力を高めることをお聞きした。
次に、3年前に実母がお亡くなりになられ、残された実父が楽しく老後を送れるようにとシルバー向け分譲ﾏﾝｼｮﾝを考案された。

新商品の開発というのもは、本当に人間の生きる根底から来るものと感じさせて頂きました。

業界の予想としては、不動産業界はｱｹﾞｲﾝｽﾄの風、これからも倒産が多く予想されるそうです。
又、　団塊の世代で富裕層の市場はあるので　悲観はしていないと力をこめて語っていただきました。
引き続き、創業精神を語って頂きました。
21歳で結婚、某不動産販売会社に就職、毎年ﾄｯﾌﾟｾｰﾙｽの座を築かれたそうです。
24歳で年収1000万を超え、25歳で転職、26歳で独立されました。
社長自身の振り返りで　若い頃から　猛烈に働き、稼ぎ、その馬力をそのままに会社経営者として継続した。

その創業から現在までのエネルギーを非常に感じました。
さらに現在、オンリ－ワン企業になるためには、どのようにしたら良いかを常に考えておられます。

そして、何のために学ぶのか、という問いに対しては、
日創研で学ぶことによって　社員の定着率があがるから、だそうです。
学ぶことの大切さを感じさせて頂きました。

最後に、本日の岡村会員の発表の際、アシスタントとして参加していた　女子社員さんに　そっときいたら
『やさしい社長ですよ』との返事して頂き岡村会員の温かさを感じました。

今回のセミナーに参加させて頂いて、現状の不動産業界のことをお聞き出来るチャンスを頂き、本当に感銘を受けました。

社員さんの幸せを願う誠実な会社創りを目指す為に!!
健全な経営に努め､社員さんの生活に不安を与えない財務体質を築き
｢物心共の幸せ｣を実現する｡

学習する環境をつくり人財育成､人材活用に日々努力する｡
社員さんの苦しみと喜び､そして夢を共有し､誠実な価値観を育てる｡
お客様の満足を追求する誠意ある会社創りを目指す為に!!
常にﾕｰｻﾞｰの立場に立ち､独創的な発想で商品開発に努め､価値ある
商品を適正な価格で提供する｡
お客様の困っていること､将来困るであろうことに気づき､その解決策を
共に考えて行動する｡

ｸﾚｰﾑは天の声であり､誠意を持って迅速に対処し､お客様の信頼に応える｡
<ﾌｧｰｽﾄｺｰﾙｶﾝﾊﾟﾆｰ>業界№1の商品販売知識をみにつける｡
利便性の追求から精神的満足の追求へと変化させて行く｡
概念(ｺﾝｾﾌﾟﾄ)を変えると発想も変わる｡

社会に活力を創り出す愛と勇気のある会社創りを目指す為に!!
企業倫理を確立し､地域社会から尊敬され手本となる｡
奉仕の精神をもって､健全な地域社会創りに貢献する｡
原理原則の経営を実践し､より多くの税金を納める会社になることで
社会に信用を積む｡

自分の価値観を知る～価値観と行動は一致する～
上記の3点を中心に拝聴させて頂きましたが､とてもわかりやすくまた
｢なぜ経営計画書が必要なのか?｣についても自分自身､腑に落ちたような
気がします｡
私は終始一貫して､株式会社ｾﾄﾊﾞﾙﾌﾞ様の社員さんのつもりで拝聴させて
頂いたつもりですが､心の底からこの会社に入りたいと思いました｡

人事理念､経営ﾋﾞｼﾞｮﾝ､事業領域､社長使命､ﾘｰﾀﾞｰの3要素､価値観､目標､
ｽﾛｰｶﾞﾝと､私の会社ではまだまだ不完全な項目について理解することが
出来ました｡
私自身､色々な方々のご指導､ご援助により昨年初めて経営計画書を作成し
全国経営発表大会で発表させて頂きましたが､瀬戸社長様の発表を拝聴さ
せて頂き､もっともっと進化させていかなければならないと痛烈に感じました｡
当然､計画書を作成するだけでは｢絵に描いた餅｣になってしまいますので､
行動が伴わなくては何の意味もありません｡
他社様の良いところを吸収し､自社に活かすと言う意味では本当に良い勉強
をさせて頂きました｡

最後に瀬戸社長様へ心より感謝申し上げつつ､私の感想とさせて頂きます｡
理念委員会　細川 真一

「瀬戸さん、この度は経営計画の作成に対する貴重なご解説、誠に有難うございました。

今回、特に勉強になりましたのは、瀬戸さんの理念や基本姿勢における非常に深いを思いです。
一つ一つ言葉を深く定義され、社員さんに伝えられているということです。
今回改めて、わが社の経営理念の薄っぺらさがよくわかりました。
この深さがないから、理念があまり社員さんに伝たわっていないのだと。
また社歴の説明で、大切なのはその歴史の中で自分が何を学んだかと言われていたことです。

歴史を長々と説明することが多いですが、明快なアドバイスでとても参考になりました。

その他、笑いをうまく入れていただきながら、本当に多くの的確なポイントをご説明いただきました。
誠に有難うございました。」