日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です

講演内容で感銘をうけた部分
　
会社の活性化を考える場合、質と量のバランスを考えなければいけない。
質の良いお客様をどれだけ量確保できるかが重量である。
質が良くなければ、売上が大きくても資金繰りが厳しくなる。
お客様は素人と思わず対応する。
他社のサービスを自社に生かす仕組みを作る。
マニュアルに目的を明文化して社員の理解を促進する。
クレームが起こるのはどこか仕組みに問題があるので見つけしだいなおす。

ありがとう経営の重要性

ありがとう経営とは、社員さんの自己重要感をいかに満足させるかである。
みんなありがとうと言われたいと思っている。
認め合った時、良い社風が生まれる

感想

ワンマンで社風が悪い時代から日創研で勉強されてありがとう経営に変化して、
眼鏡業界から自動車業界、釣り具業界、そして医療業界に多角化を行い
経営の安定化を図られているのは凄いと思います。
始終講師の熱意のある声と姿勢に圧倒された講演だった。
不良社員だったとは言いながら先代の社長様は何かひかるものを
講師の中に発見していたのかもしれない。
そして、好業績を作る為には人材育成が必要でそのためのツールとして、
13の徳目朝礼があるということが、理解できた。　
その場での実践も具体的で良かった。

リーダーシップ副委員長
　　中河　元

４月９日の東日本大災害救援募金活動に参加致しました。
私は２時間だけの参加でしたが、
予想以上に多くの方々からのご支援があった事に感動致しました。
ご家族で参加の会員さんもいらっしゃり、
子供さんが素敵な表情をされていたのが印象的でした。
世代を越えての学びの場に参加する機会を頂き、
とても良かったと思いました。

下村　裕美

鈴木さんのすばらしい講演に感謝です。

講演は何度か聞かせて頂いているのですが、

今度もまた新しい気づきを頂きました。

まず先制パンチで、前回の例会を題材に何か行動がありましたか？

の問いかけには明確に答えることができませんでした。

言われている通りアウトプットが無ければ例会に出席しても

時間の浪費と無駄な知識の蓄えにしかならないのですから。

今回のテーマである三位一体にはこのことが非常に関連していること、

その後この言葉が本来持つ意味をご自分の体験と

学びの中で得たもので明確に示していかれました。

社長力、管理力、現場力について考え、行動し、

全てを高めるため、いまから自分の考えた行動をとり、

ただ掲げるだけなく進捗を確かめ結果として残し、

更に次の段階へ行けることができるようにすると心に決めた例会でした。

大阪経営研究会　　林　薫

水谷工業株式会社 代表取締役  京極 盛  氏

～12月度例会の感想文～

京極社長様の話は初めて拝聴させて頂きました。

そこで１番印象に残ったのは、「裏方で働く社員さんが、教育という環境で、すばらしい価値を生み出し、イキイキとしているんだろうな」と感じた事です。

皆さんも感じた事があるかもしれませんが、「今、この教育をしていく事で、どんな結果になるんだろう？」と思った時に、「あんな会社を目指そうぜ！」とイメージを共有できる様な会社の一つではないかと思いました。

もちろん一長一短でたどり着いた訳ではありませんが、職人性の高い業種・業態には非常に参考になる会社だと思います。

また、京極社長様の話も非常に聞きやすく、経験と実績が言葉の裏づけになっているんだなと感じました。

こういった経験や出会いを頂き、本当に感謝しております。

ありがとうございました。

経営理念Ⅱ副委員長　山本海晴

　　　　川西会長の挨拶

例会風景

活発な質疑応答