日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です

戦略委員会4月度例会　株式会社牛心　伊藤様講演　

今回は「うつけ者が語る、但馬屋の執念」をテーマに
お話しを聞かせて頂きました。
「常識の逆を行く」と仰る感性高い伊藤社長の経営は
常識では生み出せないものばかりでした。
しかし「徹底的に勉強した上で逆の事をするのです。
逆を行く事はとても危険な事で、針に糸を通す様なもんですから！！」
と強く仰られる努力の姿に私自身、衝撃を受けました。
基本をやるのでなく、「徹底して、徹底してやる」事が大事だと感じ、
自分の浅さに反省しました。
弊社の社員さんとは「心に刺さるものがあった」とお互いに意見交換。
原理原則を感じるお話でしたので、自社の姿勢について話が出来ました。
社員さんが感動して伝えてくれる姿に私も嬉しい時間を頂きました。
伊藤社長、ありがとうございました！！
今後も社員さんと共に学べる会にしたいと願っています。

経営戦略委員　尾崎　恵美

2月23日(木)は、総務広報小委員会でした。

場所は大阪経営研究会事務局で、19：00～21：00まで。

講師として、総務広報委員会メンバーの芝先さん
(株式会社エクスト 代表取締役)にお願いして、
「face bookの活用術」の勉強会を行いました。

今回はface bookの活用術の第1回目でしたので、
まずface bookとはどういったものなのか？
どのようなことが出来るのか？
こんなときはどうしたらいいのか？
営業に使うにはどうしたらいいの？
写真をここに入れたいのだけど・・・etc

など等と、それぞれの疑問点について答えて頂きながら
進めて下さいました。

face bookチョー初心者(まだ使ったことがない(⌒_⌒; ）の私でしたが、
大変わかりやすくほんと勉強になりました。

芝先講師ほんとうにありがとうございました｡+ﾟ:.感謝.:ﾟ+。

第2回目開催致します。

今回参加したいけど先に予定があって参加出来なかった方、
是非参加しましょう＼（＾ ＾）／

現在face bookを使われていて、
ここがちょっとわからないな、ここを教えてほしいな。。
って思っている方、

そして、
●個人⇒face book
●法人⇒face bookページ（検索エンジンに引っかかる）

芝先講師がとてもわかりやすく教えてくださいます。

次回日時・・・3月21日（水）19：00～21：00
開催場所・・・サンコー物産株式会社
　　　　　　　大阪市西区南堀江4-33-29　　TEL(06)6533-1271
　　　　　　　http://www.sankobussan.co.jp
　　　※細川委員長の会社をお借りいたします※

オブザーブ大歓迎です！

ではでは次回楽しみにしておりますd(^^*)

総務広報委員　明珍裕美子

講演内容で感銘をうけた部分
　
会社の活性化を考える場合、質と量のバランスを考えなければいけない。
質の良いお客様をどれだけ量確保できるかが重量である。
質が良くなければ、売上が大きくても資金繰りが厳しくなる。
お客様は素人と思わず対応する。
他社のサービスを自社に生かす仕組みを作る。
マニュアルに目的を明文化して社員の理解を促進する。
クレームが起こるのはどこか仕組みに問題があるので見つけしだいなおす。

ありがとう経営の重要性

ありがとう経営とは、社員さんの自己重要感をいかに満足させるかである。
みんなありがとうと言われたいと思っている。
認め合った時、良い社風が生まれる

感想

ワンマンで社風が悪い時代から日創研で勉強されてありがとう経営に変化して、
眼鏡業界から自動車業界、釣り具業界、そして医療業界に多角化を行い
経営の安定化を図られているのは凄いと思います。
始終講師の熱意のある声と姿勢に圧倒された講演だった。
不良社員だったとは言いながら先代の社長様は何かひかるものを
講師の中に発見していたのかもしれない。
そして、好業績を作る為には人材育成が必要でそのためのツールとして、
13の徳目朝礼があるということが、理解できた。　
その場での実践も具体的で良かった。

リーダーシップ副委員長
　　中河　元

４月９日の東日本大災害救援募金活動に参加致しました。
私は２時間だけの参加でしたが、
予想以上に多くの方々からのご支援があった事に感動致しました。
ご家族で参加の会員さんもいらっしゃり、
子供さんが素敵な表情をされていたのが印象的でした。
世代を越えての学びの場に参加する機会を頂き、
とても良かったと思いました。

下村　裕美

鈴木さんのすばらしい講演に感謝です。

講演は何度か聞かせて頂いているのですが、

今度もまた新しい気づきを頂きました。

まず先制パンチで、前回の例会を題材に何か行動がありましたか？

の問いかけには明確に答えることができませんでした。

言われている通りアウトプットが無ければ例会に出席しても

時間の浪費と無駄な知識の蓄えにしかならないのですから。

今回のテーマである三位一体にはこのことが非常に関連していること、

その後この言葉が本来持つ意味をご自分の体験と

学びの中で得たもので明確に示していかれました。

社長力、管理力、現場力について考え、行動し、

全てを高めるため、いまから自分の考えた行動をとり、

ただ掲げるだけなく進捗を確かめ結果として残し、

更に次の段階へ行けることができるようにすると心に決めた例会でした。

大阪経営研究会　　林　薫