●　９日（水）リーダーシップ委員会

●　１１日（金）ありがとう経営委員会

●　１４日（月）経営戦略委員会

●　１７日（木）経営理念委員会

●　１８日（金）会員交流委員会

●　２２日（火）例会　テーマ｢戦略的、ありがとう経営の実践｣

●　２５日（金）総務広報委員会

詳しくはこちらをクリックして下さい。

　日創研　神戸研究会は、本年度のテーマに｢ありがとう経営の実践により、
地域に根ざした増益集団になる｣を掲げ、会員企業の｢共に学び、共に栄える｣
学びの場として活動を続けております。
　この度5月度特別例会に田舞徳太郎氏をお招きし、｢ありがとう経営の実践｣
その真髄に触れ、参加の皆様と共に学ぶことの出来る好機を得ました。
　リーマンショック前の好況期に｢中小企業受難の時代｣と警鐘を鳴らし、
社長力・管理力・現場力の三位一体での｢ありがとう経営・増益経営｣が
キーワードであり、今こそ｢人が財産｣｢人材育成の時代｣だと訴え続ける
田舞徳太郎氏。その信念は｢中小企業の活性化｣のビジョンから全く振れません。
熱意あふれる活動から発せられるのは、｢中小企業を何とか良くしたい｣という
心の叫びと言えます。そして、そこには実践を通じて実証されたいくつもの
体験があるのです。
　ご参加の皆様には、未来を照らす一燈を灯すセミナーとなることでしょう。

≪日時≫

2012年5月2日（水）13：00～19：00（受付開始12：00～　開場12：30～）

≪場所≫

神戸ポートピアホテル　　
〒650-0046　神戸市中央区港島中町6-10-1　Tel　078-302-1111(代）
各線｢三宮｣駅よりポートラーナーを利用・｢市民広場｣駅下車すぐ

≪会費≫　　

￥10,000

≪講師≫
日本創造教育研究所グループ代表
日創研経営研究会本部会長

田舞　徳太郎氏

人の言うことを聞くのが大嫌いな変わり者、もちろん血液型はAB型。
人のできないことに執念を持って挑戦する。周りが「無理です」と言った言葉の裏には、
大きな商売のチャンスがある。今こそ、チャンスの時代だと考えています。
弊社で取り組んだ事は、他に類を見ない切り口で挑戦し続けている事です。
まず初めに行ったのは、他に類を見ない「メス牛丸ごと一頭買い付け」です。
関係者は口を揃えて言います。
「無理だ」「やめておけ」と・・・。ここにビジネスチャンスがあると思い、
取り組みました。初めからうまくは行きません。
部位によっては余り、腐らせ、試行錯誤しながら、部位に応じたカット、
焼き方、食べ方をお客様に提供する事で、但馬屋でしか食べられない
焼肉スタイルが出来ました。
人が出来ない事に挑戦し、失敗し、また挑戦する。
その繰り返しの中で、１００の中の１でも成功があれば、また次のやる気につながる。
一生懸命、汗を流しながら働いている従業員さんも、牛心にいるからこそ共に学び、
喜び、挑戦できる。
お客様も但馬屋でしか味わう事が出来ないと感じて下さるからこそ、また来たいと
思って頂ける。他に出来ない事への挑戦を続ける事が牛心の存続の意義である。

　　　　　　　　　　　　　　　　　◆講師プロフィール

　　　　　　　　　　　　　　　　　㈱牛心　代表取締役　伊藤　勝也　氏

　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　社団法人 大阪外食産業協会 理事
　　　　　　　　　　　　　　　　　農林水産省許可 事業協同組合
　　　　　　　　　　　　　　　　　全国焼肉協会 理事

　
　　　【日程】4月18日(水)
　　　【時間】受付開始 18：00
　　　　　　　開会 　　　18：30
　　　　　　　閉会 　　　20：40
　　　【費用】2000円（オブザーブの方は、必ず名刺をご持参下さい）
　　　【場所】チサンホテル心斎橋

　　～例会終了後、近隣にて懇談会を開催致します～
　　懇談会では、経営の成功事例や悩みを共有できる上に、異業種の情報が得られ、
　　地域のネットワークを広げるチャンスへと繋がります。会費は4,000円です！

詳しくはこちらをご覧下さい。.pdf

場所は大阪経営研究会事務局で、19：00～21：00まで。

講師として、総務広報委員会メンバーの芝先さん
(株式会社エクスト 代表取締役)にお願いして、
「face bookの活用術」の勉強会を行いました。

今回はface bookの活用術の第1回目でしたので、
まずface bookとはどういったものなのか？
どのようなことが出来るのか？
こんなときはどうしたらいいのか？
営業に使うにはどうしたらいいの？
写真をここに入れたいのだけど・・・etc

など等と、それぞれの疑問点について答えて頂きながら
進めて下さいました。

face bookチョー初心者(まだ使ったことがない(⌒_⌒; ）の私でしたが、
大変わかりやすくほんと勉強になりました。

芝先講師ほんとうにありがとうございました｡+ﾟ:.感謝.:ﾟ+。

第2回目開催致します。

今回参加したいけど先に予定があって参加出来なかった方、
是非参加しましょう＼（＾ ＾）／

現在face bookを使われていて、
ここがちょっとわからないな、ここを教えてほしいな。。
って思っている方、

そして、
●個人⇒face book
●法人⇒face bookページ（検索エンジンに引っかかる）

芝先講師がとてもわかりやすく教えてくださいます。

次回日時・・・3月21日（水）19：00～21：00
開催場所・・・サンコー物産株式会社
　　　　　　　大阪市西区南堀江4-33-29　　TEL(06)6533-1271
　　　　　　　http://www.sankobussan.co.jp
　　　※細川委員長の会社をお借りいたします※

オブザーブ大歓迎です！

ではでは次回楽しみにしておりますd(^^*)

総務広報委員　明珍裕美子

「１３の徳目朝礼」を実施して、社風がこんなにも良くなりました！

接するだけでこちらが元気をいただくような、魅力的な経営者にお会いすることが
できる・・・それは日創研大阪経営研究会で学ぶものの、大きな特権であります。
今回も、『ありがとう経営』を目指す我々中小企業経営者にとって、
それを実践し成功された素晴らしい経営者をお迎え致しました。

3月度例会の講師は、クースコーポレーション㈱の島ノ江　利継氏です。
20 代転落の人生・「飲む・打つ・買う」で借金まみれ30 代出会いの
人生・独立 喫茶店・麻雀店経営から　あるひとりの母親との出会いから16 年間、
「ひとりひとりの心に花を咲かせる教育」の理念を社員さんと共有し
「個別指導 明光義塾」のフランチャイジーを経営されている熱い経営者です。

【ちょっと無理して行ってみよう。きっとそこには何かある。】
将来有望な素晴らしい社員さんと、一緒にお越し下さい。
理事役員一同、心よりお待ちしております。

【講　師】
クースコーポレーション株式会社　代表取締役　島ノ江　利継　氏

【プロフィール】
1954年生まれ。大学卒業後、旅行会社のサラリーマンになるが都会の生活に
なじめず29歳で退職と同時に故郷佐賀に帰る。
しかし雇い入れてくれる会社が無いため、仕方なく独立を決意。
31歳で喫茶店経営。35歳で麻雀店経営。39歳で「明光義塾」に出会う。
子どもたちとのふれあいの中で教育事業の素晴らしさに出会い、
感動すると同時に人生を賭けてやり続ける仕事にすると決意する。

【日　程】3月30日(金)

【時　間】受付開始 18時40分
　　　　　開　　会 19時00分
　　　　　閉　　会 20時50分

【費　用】会員及び社員さん 無料
　　　　　オブザーブ(一般参加) 2,000円
　　　　　　(オブザーブの方は必ず名刺をご持参下さい)

【場　所】難波市民学習センター
　　　　　大阪市浪速区湊町1丁目4番1号 OCATビル4階

【お申し込み方法】
所属委員会委員長もしくは、担当委員会委員長（下記）までご連絡下さい。

日創研 大阪経営研究会　リーダーシップ委員会　　http://www.nsok.gr.jp/
委員長　中河　元（FAX　06-6451-3434 携帯：090-2709-3048）

詳しくはこちらをクリックして下さい。

　有限会社ライツ学習塾 塾長の知念 秀記さんは、
1982年春アメリカ合衆国セントルイス大学・大学院教育修士課程を卒業して、
1991年に人間力向上を基盤とした真の教育を提唱し、生きる喜びと
夢と希望に満ちたキラキラと光り輝く未来の主役達が集う、
真の学びの場の創造を目指し、ライツ学習塾を創業されました。
そして創業以来、実に二千名余の子ども達が全員合格を達成するという
快挙をあげられています。
　今回は、経営理念・経営ビジョンをどのように経営計画書に反映し、
その経営計画書の下、経営活動をいかに実践するか、
またどのような効果があるか、理念と経営のバランスのお話をお聞きします。
　経営理念を実践し、魅力（理念）・共感（計画書）・感動（ES/CS）の下、
会社の成長・発展に繋がりる糧が得られると思います。

◆講師プロフィール
有限会社　ライツ学習塾 塾長
知念　秀記　氏

【日程】2月29日（水）

【時間】受付開始 18時45分
　　　　開　　会　19時00分
　　　　閉　　会　21時00分

【場所】難波市民学習センター
　　　　講堂　（ＯＣＡＴ 4F）

【参加費】2,000円（オブザーブの方は、必ず名刺をご持参下さい）
　　　　　但し会員および会員の社員さんは無料

～～～例会終了後、近隣にて懇談会を開催致します～～～

懇談会では、経営の成功事例や悩みを共有できる上に、
異業種の情報が得られ、地域のネットワークを広げるチャンスへと繋がります。
会費は4,000円です！
会員一同、皆様のご参加を心よりお待ちしております。

【お申し込み方法】　
所属委員会委員長もしくは、担当委員会委員長（下記）までご連絡下さい。

日創研 大阪経営研究会　経営理念委員会 http://www.nsok.gr.jp/
　　　 委員長 高橋　賢（FAX　072-977-7102 携帯：080-3419-5354）

詳しくはこちらをクリックしてください

新年度大阪経営研究会の年初の例会は、ほめ達検定で有名な西村貴好氏に
ご講演いただきます。
覆面調査、顧客満足度調査、ミステリーショッパーリサーチなどを通じ、
スタッフの輝く笑顔、お客様が驚く笑顔の為に売上向上、スタッフのやる気、
お客様の満足を育てるお手伝いをされてます。
お客様に満足感・幸福感を味わってもらうためにはスタッフ自身が満足感・
幸福感を味わうのが一番だと。
輝くスタッフを創り出すには、従業員に成長を実感させて満足度を
高めることが最善・最速の道。
そんな講演から自社で輝く社員さんのモチベーションアップのヒントにしてください！

　　 【日程】2012年1月27日(金）
　　 【時間】 受付開始 18時45分
　　　　　　 　開 会　　  19時00分
　　　　　　　 閉 会 　　 21時00分
　 　【場所】 難波市民学習センター
　　　　　　　 大阪市浪速区湊町1丁目4番1号 OCATビル4階
　　 【費用】 会員さん及び社員さん無料　　オブザーブ(一般参加) ２，０００円

　　　<講師プロフィール>
　　　　　　　　西村 貴好 氏
　　　　　　　　有限会社Ｃ'ｓ 代表取締役
　　　　　　　　昭和４３年２月１７日生れ
　　　　　　　　関西大学法学部 卒業

昭和４３年ホテル・不動産業を家業とする一族の長男として生まれ、

家業を継中でスタッフのモチベーションが問題だと気付き、

スタッフが幸せになる経営を目指そうと誓われました

　　　 詳しくはこちらをクリックして下さい。

 日創研 大阪経営研究会 会員交流委員会
委員長 関谷 康子（FAX 06-6227-0702 １月より06-6351-7771 携帯：080-4062-1249）

【活性化に進路をとれ！】

会の発展を通して自社に落とし込んでいく

2011年3月11日に発生した東日本大震災、その後の福島第1原子力発電所被災事故。アメリカ経済の失速とヨーロッパ金融不安による超円高傾向。私たちは世界規模で荒れる嵐の中にいます。

　私たち中小零細企業は経営を行うにあたって、よく大海原を行く小さな「小舟」に例えられます。船は航行するのに航海図という「計画書」を作製します。出発地点の港から目標地点の港まで、どこをどのように航海するのか？まさに経営計画書の実行です。

航海では絶えず自船の位置を測量である「決算」によって確認し、目的地への航路を都度修正し進んでいきます。時に荒れ狂う嵐の中では沈まぬ事を最優先し、「経費」という荷を軽くして、船底に「自己資本」というバラスト（状態を調整するための重し）を蓄え、大波には進路を曲げてでも船首を垂直に向かわせる瞬時の「経営判断」を行います。この嵐を抜けるためには、航海法である「経営知識」を持って決断し創意・工夫・実践する船長が必要です。そのためにも私たち経営者は学び、続けて行くことが重要になってきます。

　大阪経営研究会も一つの大きな船だと考えられます。船は、デッキや機関部と言ったそれぞれ役割を持った部署が正しく効果的に機能しなければ、目的地に向けて進むことすら出来ません。また、その各部が緊密に連携しコミュニケーションを図ることも大切です。

　本年度は下記の３方針を基に大阪経営研究会丸を運行して参ります。

日創研　大阪経営研究会　平成２４年度　運営方針

             方針１．本部経営研究会　会長方針の実践

             方針２．各委員会の特色を持った運営を行う

             方針３．委員会間の連携を図る（担当室の設置）

１．本部経営研究会　会長方針の実践

航海において目指す目的が必要なように、我々企業が経営研究会活動の中で目指すべき目的は、本部会長方針の中に網羅されていると思います。本年度は本部会長方針が掲げる事項を当会で実践します。

実践に際して以下委員会が担当を行います。

２０１２年度　本部会長方針

２．各委員会の特色を持った運営を行う

各委員会が一つの企業であれば、委員長は社長です。副委員長・幹事は社内幹部、委員は社員。と言うように考えられます。良い社風を作り上げましょう。

各委員会は、会の中での「役割」という事業領域で存在目的に沿った活動を行って下さい。（事業領域は原則日創研大阪経営研究会運営規定　第４章に記載事項されています。定款に記載の無い委員会は以下に記載いたします）

委員会は基本的に毎月行い、例会を行うのであれば、各委員会でどの様な例会を行うのかを話しあい、その集まりは委員会報告書に記載して記録して下さい。

委員会毎で理念と経営の勉強会を行うのも良いでしょう。時には委員会で松下記念館などへ赴くのも良いかと思います。

会員交流委員会

・      会員の拡大及び入会、退会に関すること

・      本部経営研究会が催す事業への折衝

・      会員間の交流を図る

・      新入会員への教育

・      その他　会員のことに関する事項

ありがとう経営委員会

・      ありがとう経営の推進
本部では以下の様に定義されています。
①お客様から「心からありがとう」を云われていること。
②上司、部下、会社がお互いに「心からありがとう」を言いあえていること。
③社員さんの定着が良く、組織へのロイヤリティーが高いこと。
④絶えずイノベーションをして、商品、サービス、技術のレベルを上げていること。
⑤社長、幹部、現場の人々が三位一体となっていること。
⑥売上がアップし、お客様の数が増え、増益していること。

・      「心に残るありがとう」体験談　の推進

・      「ありがとう卓越経営大賞」　の推進

３．委員会間の連携を図る（担当室の設置）

松下電器産業が世界に冠たる企業として成し得たのは、代表の幸之助翁の功績が大ですが、その幸之助翁に刺激・影響を与えたのは阪急の創始者　小林一三氏を含む関西財界人の切磋琢磨した交流・集まりでは無かったかと思います。そのグループ内で積極的な情報交換や協力体制が各経営者の企業に落とし込まれて行ったのだと思います。

これは正に、経営研究会そのものではないでしょうか？そこで、本年度は各委員会を同じテーマでグループ化した担当室を設置します。（別紙組織図案に記載します）　グループ内での活発な情報交換・事業遂行への協力を期待します。

担当室を各副会長・事務局長が統括し、会全体で行う事業を主管し運営のリーダーとなります。

①   事務局執行室
事務局長の下、総務・広報委員会と会員交流委員会を配置
・理事会の運営

②   全国経営発表大会推進室
担当副会長の下、経営戦略委員会と経営理念委員会を配置
・全国経営発表に関する事項

③   公式教材活用推進室
担当副会長の下、リーダーシップ委員会とありがとう経営委員会を配置
・公式教材を活用・推進に関する事項

各委員会単位がそれぞれのテーマで活動し、個々のメンバーが立場と役割を認識し参画することによって組織が機能すると考えます。本年の大阪経営研究会の活動は、メンバー各位が参画しやすい、メンバーの意見が反映されやすい様に考えて参ります。ただ役割だけのための参加から、自分たちが委員会を大阪経営研究会を作り上げていくための参画、そんなダイナミックな体験をとおして、自社に持って帰ることの出来る体験につなげていきたいと考えます。

「共に学び、共に栄える」の会の理念に立ち返り、委員会での切磋琢磨した活動が、自らの企業の活性化を図り、「大阪経営研究会に参画すると会社の業績が上がってきた」と言う伝説を後世に残していく！そんな1年にして参ります。

会員の皆様のご支援、ご賛同を心よりお願い申し上げます。

【委員会の特色を活かし、会の活性化を図る】

～大阪経営研究会での学びを自社に落とし込む～

平成２４年度度会長方針である「活性化に進路をとれ」を受け、総務広報委員会委員長方針は、「委員会の特色を活かし、会の活性化を図る」と致します。

　委員会を企業に例えるならば、委員長は社長です。委員長（社長）は、副委員長（幹部社員）、　一般会員さん（社員さん）を統率し良い会風（社風）を　創り出す為に何をすべきかを常に考え、一年間活動してまいります。

本年度は組織体制の変更もあり、委員会と室とが緊密に連携し合いコミュニケーションを図らなければなりません。また、会の中での委員会の役割（事業領域）を再認識し、目的に沿った活動を行う為にも室内での活発な情報交換も行ってまいります。

特に総務広報委員会の特色を活かした勉強会を開催することで、所属意識や参画意識を持っていただき、会の活性化を図りつつ、そこでの学びを自社に落とし込む工夫と努力を行っていただけるよう努めます。

この方針に沿って、以下の３つの運営方針の下、一年間活動を行ってまいります。

〈運営方針〉

１．特色を持った委員会運営を行う

　　　　●特色を活かした委員会の企画と実施

２．総会・理事会の円滑な運営

　　　　●定時総会の企画と実施（２月、８月、１２月）

　　　　●新しい理事会運営方法の構築（毎月）

　　　　●ありがとう大賞の企画と実施（１２月）

３．委員会間の連携を図る

　　　　●ホームページを活用した情報発信

　　　　●メーリングリストの有効活用

　　　　●定期的な広報誌の発行（６月、１２月）

　　　　●各委員会事業の発信

【価格競争に巻き込まれない

　　　　　　ビジネスモデルへの挑戦】

～誰もやっていない「お客様のあったらいいな」を実現していく～

私達の周りには、この厳しい景気の中でも、すばらしい業績をあげられている中小企業が数多く存在しています。では、業績のいいところとそうでないところは何が違うのかを調べていくと、それは「誰もやっていない、もしくは周りでやっていないお客様のあったらいいなという商品を実現しているかどうか」ということが大きな違いの一つだと思います。そのことによって同質化競争から抜け出し、結果的に価格競争に巻き込まれないビジネスモデルを構築出来るのだと思います。

経営戦略委員会ではこのようなビジネスモデルを構築されている経営者の方から直接学ぶことによって、皆さんの会社に「価格競争に巻き込まれないビジネスモデル」をつくるヒントや気づきを得て頂きたいと考えています。

また会長方針の「活性化に進路をとれ！」を受け、経営戦略委員会として会の活性化に、毎月開催の小委員会（会員企業ベンチマーク・公式教材勉強会）等を通して貢献していきます。

そのために以下の運営方針の下、活動を行って参ります。

〈運営方針〉

１．成功企業から学び、自社に活かす

●例会を1回開催する

●公開委員会を2回開催する

※価格競争に巻き込まれていない

　ビジネスモデルを構築されている経営者の講演

２．委員会内のコミュニケーションの充実

●毎月1回理念と経営の勉強会をする

●委員会内のベンチマークを通して

　会の活性化に貢献する