日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です

●　ホームページの有効活用
　　　１． 会員企業様の企業紹介実施
　　　２． 理事会報告
　　　３． あがとう経営・増益経営推進企業の成功事例の随時公開

＜計上予算＞　 ０円（事務局会計）

●　定期的な広報誌の発行（６月、１２月）
　　　１． 各委員会の活動報告掲載

＜計上予算＞　 ２０万円（年２回×１０万円）

●　あがとう経営・増益経営を推進する為の事業の開催
　　　１． 例会の開催（２月、９月）

＜計上予算＞　 ２０万円（年２回×１０万円）


●　メーリングリストの有効活用
　　　１． リマインダーを使った細やかな情報伝達の実践

＜計上予算＞　 １０万円（２０名×５千円）

●　例会の実施
　　　１． 月刊 理念と経営 掲載の成功企業から学ぶ！ 6月
「成功企業訪問による学びと経営改善」
＜計上予算＞　 25万円（講師料・会員交通費・手土産代・他）

　　　２． 月刊 理念と経営 掲載の成功企業から学ぶ！ 12月
「成功企業経営者との経営問答」
＜計上予算＞　 25万円(講師料・講師交通費・接待交際費・会場使用料・他）

●　公開委員会の開催
　　　１． 「月刊 理念と経営」勉強会 毎月
～社内勉強会のすすめ～
＜計上予算＞　 2万円／月 × 12ヶ月 ＝ 24万円


　　　２． 委員相互の学びと交流 毎月
理事会報告と社内勉強会浸透への支援策
＜計上予算＞　 なし

●　研修参加促進
　　　１． 理念と経営ワンポイントセミナーへの参加促進 ９月 （助成金支給予定）

　　　２． ＳＡ、又はＰＳＶの再受講参加促進 通年 （助成金支給予定）

●　委員会の運営
　１． 経営計画書作成を実践されている成功企業の会員さんの講義（２～９月・計7回）
　２． 経営計画書作成の模擬発表（上記の内計３回）
＜計上予算＞　 7万円（１万円×7回・会場費）

●　例会の運営、北大阪との合同運営
　１． 全国経営発表大会へ向けての模擬発表練習　（経営発表大阪地区大会の開催） （１０月）
　２． 発表から理念に基づいた戦略を共有する経営計画書の作成を学ぶ　（５月）
　３． 会員同士の発表・アドバイスから一人一人が有益な経営情報の収集
＜計上予算＞　 ２０万円

●　全国経営発表大会の運営
　１． 優秀なサブリーダー２０名を確保する
　２． 大阪経営研究会が主管としての役割と責任の遂行
　３． 会員の全員参加促進

●　年初合同結団式　　１月２８日（木）
　　　１． 各委員長が方針に基づき、年間事業を説明する
　　　２． 各委員会内でが会員の役割を決める
＜計上予算＞　 １０万円
●　定時総会の実施　　（２月・８月・１２月）
　　　１． 予算の承認
　　　２． 組閣・事業内容の承認
　　　３． 監査報告
＜計上予算＞　 １５万円×３回　　　計４５万円
●　新入会員オリエンテーションの実施　　（４月・８月１２月）
　　　１． 新入会員と現会員との交流を深める
　　　２． 新入会員に会の活動内容を理解してもらう
＜計上予算＞　 ５万円×３回　　　計１５万円
●　次年度方針発表会の実施　　　（１１月）
　　　１． 次年度委員長の方針発表
　　　２． 会員の次年度の所属委員会を決定
＜計上予算＞　 １２万円
●　全国２大事業
　　　１． 全国大会イン熊本 ５月２１日（金）・５月２２日（土）
　　　２． 東京特別研修 ８月３０日（月）・８月３１（火）

●　例会の実施
　　　１． 感謝力を高める為の勉強会の開催
●南大阪・北大阪と合同で『６時間セミナー』の開催
＜計上予算＞　
　　　２． 成功企業から学び自社に活かす
●ありがとうを頂ける仕組みを成功企業から学ぶ
＜計上予算＞　３５万円

●　小委員会の開催
　　　１． 委員会相互の学びと交流・理事会報告　　　毎月