日創研 大阪経営研究会は学ぶ経営者と社員さんが101名集まった組織です

委員長　中河　元

【社風を良くして、業績アップにつなげよう】

～「１３の徳目」を使用した朝礼で社風をより良くする～

平成２４年度会長方針「活性化に進路をとれ！」と副会長方針「公式教材の活用の推進！」をうけて、リーダーシップ委員会委員長方針は【社風を良くして、業績アップにつなげよう】と致します。

業績の良い会社は、情報の共有化が図られていて、モチベーションが高く、コミュニケーションが活性化しています。そして、会社に起こることに対して可能思考で前向きに捉えて、スピーディーな行動及び結果を出していける会社であると思います。

このような会社を目指すために、具体的行動として、次の三つを考えております。

１． 朝礼をツールとして社風を改善し、業績が良くなられた

　 会員企業の経営者及び幹部の方に、講演をして頂く

２．例会の開始前に朝礼を実施する

３．１３の徳目朝礼を実施しておられる会員企業を訪問し学ぶ

以上の事を実践することで、会員企業内での朝礼の更なる発展と

未導入の会員企業への導入につなげて頂き、会員企業の業績向上

を図って参ります。

＜運営方針＞

1．朝礼をツールとして社風を改善し、業績が良くなられた

　  会員企業の経営者及び幹部の方に、講演をして頂く

　　●「１３の徳目朝礼」を活用している企業から学ぶ

　　　（３月例会）

　　●「社風」を改善することで業績が良くなった企業から

　　　　学ぶ（８月例会）

２． 例会の開始前に朝礼を実施する

　　●「１３の徳目朝礼近畿地区大会」での優勝を目指す

　　●例会の始めに会員で朝礼を行う

３．  １３の徳目朝礼を実施しておられる会員企業を訪問し

　　学ぶ

　　●実施企業の朝礼をベンチマーク

　　●見学後打合せ時間を頂き、実施後の注意点など

　　　アドバスを頂く

委員長　安倍孝一

【ありがとう溢れる会社で業績向上】

～ありがとう経営を推進して社風を良くし、

　　　　　　　　　　業績アップを目指そう！～

平成２４年度会長方針を受け、ありがとう経営委員会委員長方針

は【ありがとう溢れる会社で業績向上】と致します。

今こそ【お客様への感謝】、【働いてくれる社員さんへの感謝】

【地域社会の皆様への感謝】が求められています。

ありがとう経営は、次代の日本経済を活性化する素晴らしい

経営哲学です。社内をありがとう溢れる会社にする事で、

社員さんの現場意識が高まり、経営幹部にイノベーションが

起こり、社長に感謝力が身につき、業績が向上します。

そこで、ありがとう経営を実践している会員企業から実践方法と

その効果を学び多くの会員企業にありがとう経営を推進します。

会員企業同士で交流を図りながら、ありがとう経営の哲学を

学び実践する事で、会員企業の社風を良くしていきます。

本年度は、ありがとう経営の実践によって業績アップし、

「やってよかった」と実感していただけるよう取り組みます。

会員企業の社風を良くし、大阪経営研究会を活性化することで、

ありがとう経営を通じて「共に学び、共に栄える」を目指して

参ります。

＜運営方針＞

１．「ありがとう経営」の導入と浸透

●ありがとう経営を導入している会員企業の話を聞き、

　社風を学ぶ（５月例会）

●ありがとう経営の哲学を学ぶ（１０月例会）

２．「ありがとう経営」の実践と改善(月１回、委員会実施）

●ありがとう経営を実践している会員企業独自の方法

　から学ぶ

●ありがとう経営の効果が実感できていない会員企業の

　改善を考える

●ありがとう経営の成果や実績、社風がよくなった

　企業の事例から学ぶ

３．「心に残るありがとう体験談」と「ありがとう卓越

　　　経営大賞」への応募を推進

●「心に残るありがとう」体験談の発表会の開催

●「ありがとう卓越経営大賞」勉強会の開催

●　ホームページの有効活用
　　　１． 会員企業様の企業紹介実施
　　　２． 理事会報告
　　　３． あがとう経営・増益経営推進企業の成功事例の随時公開

＜計上予算＞　 ０円（事務局会計）

●　定期的な広報誌の発行（６月、１２月）
　　　１． 各委員会の活動報告掲載

＜計上予算＞　 ２０万円（年２回×１０万円）

●　あがとう経営・増益経営を推進する為の事業の開催
　　　１． 例会の開催（２月、９月）

＜計上予算＞　 ２０万円（年２回×１０万円）


●　メーリングリストの有効活用
　　　１． リマインダーを使った細やかな情報伝達の実践

＜計上予算＞　 １０万円（２０名×５千円）

●　例会の実施
　　　１． 月刊 理念と経営 掲載の成功企業から学ぶ！ 6月
「成功企業訪問による学びと経営改善」
＜計上予算＞　 25万円（講師料・会員交通費・手土産代・他）

　　　２． 月刊 理念と経営 掲載の成功企業から学ぶ！ 12月
「成功企業経営者との経営問答」
＜計上予算＞　 25万円(講師料・講師交通費・接待交際費・会場使用料・他）

●　公開委員会の開催
　　　１． 「月刊 理念と経営」勉強会 毎月
～社内勉強会のすすめ～
＜計上予算＞　 2万円／月 × 12ヶ月 ＝ 24万円


　　　２． 委員相互の学びと交流 毎月
理事会報告と社内勉強会浸透への支援策
＜計上予算＞　 なし

●　研修参加促進
　　　１． 理念と経営ワンポイントセミナーへの参加促進 ９月 （助成金支給予定）

　　　２． ＳＡ、又はＰＳＶの再受講参加促進 通年 （助成金支給予定）

●　委員会の運営
　１． 経営計画書作成を実践されている成功企業の会員さんの講義（２～９月・計7回）
　２． 経営計画書作成の模擬発表（上記の内計３回）
＜計上予算＞　 7万円（１万円×7回・会場費）

●　例会の運営、北大阪との合同運営
　１． 全国経営発表大会へ向けての模擬発表練習　（経営発表大阪地区大会の開催） （１０月）
　２． 発表から理念に基づいた戦略を共有する経営計画書の作成を学ぶ　（５月）
　３． 会員同士の発表・アドバイスから一人一人が有益な経営情報の収集
＜計上予算＞　 ２０万円

●　全国経営発表大会の運営
　１． 優秀なサブリーダー２０名を確保する
　２． 大阪経営研究会が主管としての役割と責任の遂行
　３． 会員の全員参加促進