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活動方針

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平成22年　総務会員拡大委員会事業活動計画

●　年初合同結団式　　１月２８日（木）
　　　１． 各委員長が方針に基づき、年間事業を説明する
　　　２． 各委員会内でが会員の役割を決める
＜計上予算＞　 １０万円
●　定時総会の実施　　（２月・８月・１２月）
　　　１． 予算の承認
　　　２． 組閣・事業内容の承認
　　　３． 監査報告
＜計上予算＞　 １５万円×３回　　　計４５万円
●　新入会員オリエンテーションの実施　　（４月・８月１２月）
　　　１． 新入会員と現会員との交流を深める
　　　２． 新入会員に会の活動内容を理解してもらう
＜計上予算＞　 ５万円×３回　　　計１５万円
●　次年度方針発表会の実施　　　（１１月）
　　　１． 次年度委員長の方針発表
　　　２． 会員の次年度の所属委員会を決定
＜計上予算＞　 １２万円
●　全国２大事業
　　　１． 全国大会イン熊本 ５月２１日（金）・５月２２日（土）
　　　２． 東京特別研修 ８月３０日（月）・８月３１（火）

開催日 活動、事業 内容 講師 場所 時間 人数 費用
1月28日（木） 年初合同結団式 全委員会合同
各委員会の本年度決意発表		 ㈱ボクデン景山氏 道頓堀
ホテル		 18:00 　
全会員
 100,000
20:50
2月24日（水） 総会 前年度決算・監事監査報告と承認
前年度事業報告		 無し OCAT講堂 18:10
全会員
 150,000
18:50
8月25日（水） 総会 次年度理事役員人事の承認
中間収支決算報告		 無し OCAT講堂 18:10
全会員
 150,000
18:50
11月25日（木）
次年度方針発表
次年度委員長の方針発表
各会員の所属委員会決定		 無し 未定 18:30
全会員
 120,000
20:45
12月15日（水） 総会 次年度委員会の会員配属報告
次年度事業計画案及び予算の承認		 無し OCAT講堂 18:10
会員全員
 150,000
18:50
4月・8月・12月
新入会員オリエンテーション
新入会員と現会員との交流を深める
各委員会の活動内容を説明		 無し 未定 18:30 新入会員
理事役員		 150,000
20:45
予備費
 0
予算合計
 820,000


平成22年　経営戦略委員会事業活動計画

●　例会の実施
　　　１． 感謝力を高める為の勉強会の開催
●南大阪・北大阪と合同で『６時間セミナー』の開催
＜計上予算＞　
　　　２． 成功企業から学び自社に活かす
●ありがとうを頂ける仕組みを成功企業から学ぶ
＜計上予算＞　３５万円

●　小委員会の開催
　　　１． 委員会相互の学びと交流・理事会報告　　　毎月

開催日 活動、事業 内容 講師 場所 時間 人数 費用
1月28日（木） 年初合同結団式 ●全委員会合同
各委員会の本年度決意発表		 　 OCAT講堂 18:30 97名 0
20:50
3月29日（月） 例会 ●成功企業からありがとうを頂ける
仕組みを学ぶ		 未定 OCAT講堂 19:00 120名 350,000
21:00
7月10日（土） 例会 ●南大阪・北大阪と共同で 『６時間セミナー』の開催 田舞代表 未定 13:00 500名 1,000,000
19:00
毎月 小委員会 ●会員相互の学びと交流・理事会報告   OCAT
第1研修室		 18:00 所属委員 0
19:30
予備費
 0
予算合計
 1,350,000


平成22年　リーダーシップ委員会事業活動計画

●　例会の開催
　　　１．例会の実施　4月26日（月）
◇ コミュニケーションスキルを学ぶ
＜計上予算＞　 25万円
　　　２．例会の実施　8月25日（水）
◇ 「ありがとう経営」を実践している企業から学ぶ
＜計上予算＞　 25万円

●　「13の徳目朝礼」ベンチマーク（年3回）の開催
　　　１． 第1回朝礼ベンチマーク　2月22日（月）
◇ 成功事例を共有し、自社に活かす
＜計上予算＞　 2万円
　　　２． 第2回朝礼ベンチマーク　6月28日（月）
◇ 成功事例を共有し、自社に活かす
＜計上予算＞　 2万円
　　　３．第3回朝礼ベンチマーク　10月25日（月）
◇ 成功事例を共有し、自社に活かす
＜計上予算＞　 2万円


開催日 活動、事業 内容 講師 場所 時間 人数 費用
1月28日 合同結団式 会長方針、委員長方針の確認
未定
 OCAT研修室 18:30 会員全員 　
0
21:00
2月22日 朝礼ベンチマーク ベンチマーク企業の朝礼見学

ディスカッション		 未定 梨本商店 7:30 会員全員
20,000
9:30
4月26日 例会 コニュニケーションスキルを学ぶ 未定 OCAT講堂 18:30 120名
250,000
21:00
6月28日 朝礼ベンチマーク ベンチマーク企業の朝礼見学

ディスカッション

 未定 未定 7:30 会員全員
20,000
9:30
8月25日 例会 「ありがとう経営」を実践している企業から学ぶ

未定 OCAT講堂 19:00 120名
2500,000
21:00
8月30日 特別研修   未定 未定 - 定員有
0
8月31日 -
10月25日 朝礼ベンチマーク ベンチマーク企業の朝礼見学

ディスカッション		 未定 未定 7:30 会員全員
20,000
9:30

予備費
 0

予算合計
 560,000



平成２２年度　広報委員会　委員長方針

委員長　細川　真一

【情報の細やかな伝達による　ありがとう経営の推進】
～情報の共有化で増益企業を目指す～


平成２２年度の会長方針である「ありがとう経営の実践」を受け、広報委員会委員長方針を「情報の細やかな伝達による　ありがとう経営の推進」と致します。
ホームページや広報誌、メーリングリストを活用した細やかな情報発信で増益企業を目指す為に、ホームページを進化させ、定期的な広報誌の発行を行ない、メーリングリストをフルに活用する仕組作りが急務と考えます。
その為に広報委員会としては先ず会員企業の企業紹介をホームページ上で実施し、大阪経営研究会の活性化を図ってまいります。
また、定期的な広報誌の発行を行なう事で、大阪経営研究会のイメージ向上と総務会員拡大委員会との連携強化で、新入会員の獲得に繋げます。
そして「公式教材」を活用されている企業や、「１３の徳目」を活用されている企業を取材し、その企業事例を紹介する事で「ありがとう経営・増益経営」実現へのきっかけ作りを提供してまいります。

この方針に沿って、以下の４つの運営方針の下、一年間活動を行ってまいります。

〈平成２２年度　広報委員会　運営方針〉
１、 ホームページの有効活用
●会員企業の企業紹介実施
●理事会報告（会員企業専用）
●ありがとう経営・増益経営推進企業の成功事例の随時公開


２、定期的な広報誌の発行（６月、１２月）
●各委員会の活動報告掲載


３、ありがとう経営・増益経営を推進する為の事業の開催
●例会の開催（２月、９月）
●ホームページを活用した増益経営の勉強会開催


４、メーリングリストの有効活用
●リマインダーを使った細やかな情報伝達の実践




平成22年度　経営理念Ⅱ委員会 委員長方針

委員長　田舞登志徳

【公式教材活用による企業内活性化支援】
～月刊 理念と経営を活用したありがとう溢れる企業づくりへのお役立ち～


経営理念(Ⅱ)委員会では、本年度会長方針の「ありがとう経営の実践」に向けより具体的な学びの環境づくりとして公式教材の活用提案を行い、会員企業の活性化（経営感覚が磨かれ顧客のニーズに敏感に対応する）をおこなってまいります。
また、「月刊 理念と経営」の活用による成功企業の事例研究や三位一体論などの会員相互の学び、交流の場づくりを行い人間力・考える力・仕事力・感謝力を磨きます。そして経営研究会の活性化にもつなげ、強いリーダーシップをもって「ありがとう経営の実践」を成し得ることができる企業内活性化にお役立ちする年度にしてまいります。

＜運営方針＞
１、 会員企業における「社内勉強会」の推進 （30社／年間）
●社長・幹部・社員さんが共に学ぶ環境づくりの提案
●成功企業事例をベンチマークし自社の経営改善につなげる


２、 会員相互の勉強会の開催（毎月1回）
●会員相互の学び、交流の場づくり
●会員相互で経営情報や時代認識の理解を深める
●新入会員さんの学びの体験の場づくり


３、 公式教材を活用した例会の実施 （６月・12月）
●会員企業への公式教材の活用事例等のベンチマーキング発表例会（６月）
●成功企業事例の経営者をお招きしての経営問答の開催（12月）


４、『ありがとう経営の実践』に伴う企業内活性化支援（通年）
●『ＳＡ及びＰＳＶ』再受講への参加促進（１月～12月）
●『理念と経営ワンポイントセミナー』への参加促進（９月）




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